黎贤钛一副书生模样、斯文有礼的他有着工商管理学博士、中国管理科学研究院研究员、2005年全国百名科学管理者先进人物等诸多头衔。实际上，他不是纯粹的学者，写书也不是他的本行，他是三门尔格科技有限公司董事长兼总经理黎贤钛。
经过仔细校对，他轻轻地合上文稿，看着朴实大方的版式和封面设计效果图，长长地松了一口气。这本近30万字的《企业管理者的跨越》，近日即将由浙大出版社出版。十几年来，他在省级以上刊物发表论文50余篇，专著多本。
一副书生模样、斯文有礼的他有着工商管理学博士、中国管理科学研究院研究员、2005年全国百名科学管理者先进人物等诸多头衔。
实际上，他不是纯粹的学者，写书也不是他的本行，他是三门尔格科技有限公司董事长兼总经理黎贤钛。
“尔格人是一家子”
“立正、稍息、报数……”每个清晨，这些口令都会在尔格科技小巧精致的院落里此起彼伏。7个团队在团长的指挥下，130多名职工精神抖擞，尔格公司新的一天就在这样一种军事化的方式中开始了。
严明纪律的背后却有着浓浓的家庭氛围。在每周一上午例会后，他会亲自接待来访的员工，每周五下午安排管理部长、工会主席接待每一位员工的来访。参观尔格的办公楼，令人不解的是每个楼层分别设有培训中心、茶座、座谈室、质量学校、德育中心、党员电教活动室等。黎贤钛解释说：“沟通是第一位的。我们为每个‘家庭成员’尽可能多提供各种形式的沟通平台。沟通充分了，心情愉快了，工作效率就会提高很多。”
今年中秋节前夕，黎贤钛早早请了公司里外地的员工聚餐，和他们一起聊天、唱卡拉OK，度过了快乐的一晚。这些外地的员工告诉记者，他们家人来公司探亲，黎总都会亲自过问，由公司安排接待。黎贤钛还提出设立关爱基金，主持制定募集和发放细则，每年将公司盈利的10%和每位职工的捐款，全都资助给家庭困难的员工。这种家庭式的关爱让员工感受到了公司大家庭的温馨，“尔格人一家子”的观念深入人心。
“扁平化”管理打造优秀企业团队
去年5月，第五届日本爱那其斯中国供应商年会在尔格公司召开。为什么一个隶属世界500强NGK集团公司的日本电器企业会将“绣球”抛给一个名不见经传的公司？
“这得益于公司实施的‘扁平化’管理，我们通过减少中间管理环节，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构，基本实现基层员工遵章守纪、中层着重素质提炼、上层无为而治的境界。”黎贤钛说。
作为一家成长中的科技型企业，尔格公司规模不算很小。在这家公司，“扁平化”管理模式是不设副职的，总经理下面直接设管理部、技术部、制造部和商务部等四个部门，各部门相对独立，各司其职。人力资源部经理吴伟娇说，它的优点是分工明确、责权明晰、流程简单、效率最高，非常适合科研开发这种系统化运作的行业。
在“扁平化”管理模式的推动下，尔格打造出一支高、精、尖的企业团队。几年来，公司直接参与起草电力行业国家标准6项、修改3项，自主研发拥有知识产权33项，其中发明专利6项。公司成为全国环氧树脂应用技术学会会员单位、中国电器工业协会会员、铁道部电力机车油泵定点制造企业、浙江大学流体工程、研究所三门流体动力学实验室。
目前，公司所有产品通过了ISO9001-2000国际质量体系认证及3C安全认证，具有机电产品应该有的全部资质证书。产品在核电、三峡等重点工程超高压电网上使用，被东芝、ABB、西门子等定点选用，出口日本、美国、澳大利亚、台湾等20多个国家和地区。黎贤钛说，2008年他有信心实现世界变压器组件著名企业。
承担更多的社会责任
“企业发展犹如逆水行舟，进一步有可能是海阔天空，退一步也许就是山穷水尽。”黎贤钛曾这样说过。 产生这种危机意识的不是担心利润的流失，而是深思企业能否可持续发展。“没有责任感就成不了企业家，只能成为小贩子。”黎贤钛认为自己不是什么老板，仅作为一名普通现代企业的管理者，他考虑更多的是承担社会责任：节能、降耗、环保、关爱、人文，体现一种宽厚的社会情怀。
“尔格企业宣言”中有一条：“我们珍惜自然资源和人类财富，永远反对任何形式主义，视任何有意或无意的浪费为犯罪行为，不草率行事，不轻视任何小事。”黎贤钛解释说，尔格产品的设计都以节能、环保为主，品质高、性能优、可靠性强，体积小材料省。
在尔格，公司还一直引导企业员工积极参与社会公益事业，捐款捐物，通过村企结对、捐助慈善总会和老人协会等等，来奉献社会、造福一方。